Doradztwo biznesowe dla MŚP
Główne korzyści z doradztwa:
- Znam swoje osobowościowe predyspozycje – mocne strony
- Znam zalety innych predyspozycji i potrafię je wykorzystywać w zarządzaniu
- Wiem w jakich sytuacjach moje naturalne predyspozycje mogą utrudniać skuteczne działanie
Schemat działania w projekcie doradczym:
Analiza sytuacji wyjściowej w organizacji
Opracowanie i prezentacja koncepcji
Powołanie zespołu do realizacji projektu
Opracowanie szczegółowego planu działań doradczych i szkoleniowych
Ewaluacja i raport końcowy
Dostosowania i propozycja dodatkowych działań wspierających, jeżeli konieczne
Okresowe podsumowania i ocena efektywności
START PROJEKTU
Konsultanci prowadzący projekty doradcze
Bartłomiej Sapała
Trener i konsultant. Wspiera w zakresie przywództwa, sprzedaży i efektywności.
Doświadczenie w zarządzaniu zdobył w firmie Decathlon. Po dwuletnim okresie szkolenia we Francji, przez 10 lat rozwijał Decathlon w Polsce. Prowadzi kompleksowe projekty doradczo-szkoleniowe. Autor publikacji i współautor książek biznesowych. Prowadzi zajęcia z efektywności osobistej na podyplomowych studiach dla HR BP na Akademii Leona Koźmińskiego. W pracy szkoleniowej wykorzystuje Analizę Transakcyjną. Certyfikowany trener FRIS, WIAL i L.E.A.D. Ekspert NOZBE.
Pasjonat sportu, jogi, języków obcych i rozwoju osobistego.
Mąż i ojciec, który lubi spędzać czas z rodziną.
Joanna Gospodarczyk
HR Biznes Partnerka i HR Menedżerka z wieloletnim doświadczeniem we wspieraniu kadry zarządzającej w strategicznych działaniach, dotyczących zasobów ludzkich. Doświadczenie zdobywała między innymi w Polskich Liniach Lotniczych LOT i Deloitte.
Z wykształcenia psycholog i coach. Certyfikowana konsultantka LEAD.
Wspiera organizacje w obszarze szeroko rozumianych zasobów ludzkich.
Magdalena Cieślak
Trenerka, konsultantka, facylitatorka. Twórczyni autorskich programów i cykli szkoleniowych.
Prowadzi szkolenia i facylitacje z zakresu konstruktywnej komunikacji i współpracy, zarządzania, kreatywności, zwiększania skuteczności i radzenia sobie ze stresem. Mediuje konflikty i wspiera w osiąganiu porozumienia. Pracowała dla największych marek i firm, liderów rynku. Doświadczenie w zarządzaniu zdobywała w wiodącej polskiej firmie szkoleniowej House of Skills.
Rodzaje projektów doradczych
Organizacja
Przywództwo
Sprzedaż
Analiza sytuacji wyjściowej w organizacji polega na:
- Wypełnieniu kwestionariusza HPO SOCRES
- Przeprowadzeniu rozmów z właścicielem, osobami zarządzającymi oraz wybranymi pracownikami
- Obserwacji zespołu w realnych warunkach pracy
Celem jest dokładne poznanie specyfiki działania firmy oraz identyfikacja wyzwań, z jakimi się mierzy. Analiza pozwala ocenić obecną sytuację i ustalić, w których obszarach działalności przedsiębiorstwa da się stosunkowo łatwo i szybko wprowadzić korzystne zmiany.
Zakres naszego działania dotyczy przede wszystkim struktury organizacyjnej, metod zarządzania oraz efektywności procesów, w tym procesu sprzedaży.
Wdrożenie modelu przywództwa opartego o CoLEADERSHIP
Wiemy jak, w praktyczny sposób, wykorzystywać takie elementy zarządzania strategicznego jak wizja, misja, wartości, strategie i cele.
Uważamy, że są ważne i potrzebne do budowania wewnętrznej motywacji i zaangażownia oraz rozwijania autonomii pracowników.
Wspieramy firmy w określaniu własnej, wyjątkowej kultury organizacayjnej. Pomagamy w jej wdrożeniu i ugruntowaniu dzięki systematycznej pracy liderów w trzech obszarach:
- realizacja wizji, strategii i celów
- budowanie i scalanie zespołu
- rozwijanie indywidualnego potencjału każdego pracownika.
Pozyskanie dofinansowania PARP
Możesz uzyskać do 80% dofinansowania kosztów szkoleń, coachingu i doradztwa biznesowego, z funduszy UE. Oferta dotyczy mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. W celu uzyskania dokładniejszych informacji prosimy o kontakt.
Zapytaj o ofertę
- Bartłomiej Sapała
- +48 666 304 757
- bsapala@biznestor.pl
