Doradztwo biznesowe dla małych i średnich firm Warszawa
Główne korzyści z doradztwa:
- Znam swoje osobowościowe predyspozycje – mocne strony
- Znam zalety innych predyspozycji i potrafię je wykorzystywać w zarządzaniu
- Wiem w jakich sytuacjach moje naturalne predyspozycje mogą utrudniać skuteczne działanie
Schemat działania w projekcie doradczym:
Analiza sytuacji wyjściowej w organizacji
Opracowanie i prezentacja koncepcji
Powołanie zespołu do realizacji projektu
Opracowanie szczegółowego planu działań doradczych i szkoleniowych
Ewaluacja i raport końcowy
Dostosowania i propozycja dodatkowych działań wspierających, jeżeli konieczne
Okresowe podsumowania i ocena efektywności
START PROJEKTU
Konsultanci prowadzący projekty doradztwa biznesowego
Bartłomiej Sapała
Prowadzi kompleksowe projekty z zakresu doradztwa biznesowego dla firm. Specjalizuję się w projektowaniu procesów rozwojowych w obszarach przywództwa oraz Customer Experience. Moje kompetencje kształtowałem podczas dwuletniego okresu szkolenia w Decathlon we Francji oraz dekady dynamicznego rozwoju tej firmy w Polsce. Pomagam firmom z sektora MŚP i korporacjom przekuwać kompetencje miękkie w twarde wyniki biznesowe.
Co wnoszę do Twojej organizacji?
- Fundament praktyczny: Doświadczenie handlowe w branży technicznej połączone z wieloletnim zarządzaniem w handlu międzynarodowym.
- Psychologię biznesu: Wykorzystanie Analizy Transakcyjnej do skutecznej komunikacji, i budowania relacji w sprzedaży i nowoczesnym przywództwie.
- Sprawdzone narzędzia: Certyfikowany trener FRIS®, L.E.A.D., WIAL oraz ekspert efektywności NOZBE.
- Edukację na najwyższym poziomie: Wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego (studia podyplomowe), szkolący przyszłych liderów HR BP.
Bartłomiej Sapała
Trener i konsultant. Wspiera w zakresie przywództwa, sprzedaży i efektywności.
Doświadczenie w zarządzaniu zdobył w firmie Decathlon. Po dwuletnim okresie szkolenia we Francji, przez 10 lat rozwijał Decathlon w Polsce. Prowadzi kompleksowe projekty doradczo-szkoleniowe. Autor publikacji i współautor książek biznesowych. Prowadzi zajęcia z efektywności osobistej na podyplomowych studiach dla HR BP na Akademii Leona Koźmińskiego. W pracy szkoleniowej wykorzystuje Analizę Transakcyjną. Certyfikowany trener FRIS, WIAL i L.E.A.D. Ekspert NOZBE.
Pasjonat sportu, jogi, języków obcych i rozwoju osobistego.
Mąż i ojciec, który lubi spędzać czas z rodziną.
Magdalena Cieślak
Trenerka, konsultantka, facylitatorka. Twórczyni autorskich programów i cykli szkoleniowych.
Prowadzi szkolenia i facylitacje z zakresu konstruktywnej komunikacji i współpracy, zarządzania, kreatywności, zwiększania skuteczności i radzenia sobie ze stresem. Mediuje konflikty i wspiera w osiąganiu porozumienia. Pracowała dla największych marek i firm, liderów rynku. Doświadczenie w zarządzaniu zdobywała w wiodącej polskiej firmie szkoleniowej House of Skills.
Rodzaje projektów doradczych
Organizacja
Przywództwo
Sprzedaż
Analiza sytuacji wyjściowej w organizacji polega na:
- Wypełnieniu kwestionariusza HPO SOCRES
- Przeprowadzeniu rozmów z właścicielem, osobami zarządzającymi oraz wybranymi pracownikami
- Obserwacji zespołu w realnych warunkach pracy
Celem analizy jest dokładne poznanie sposobu działania firmy i rozpoznanie wyzwań, z którymi mierzy się organizacja. Taki etap pozwala ocenić obecną sytuację i wskazać obszary, w których doradztwo strategiczne może pomóc usprawnić pracę firmy oraz wdrożyć korzystne zmiany.
Zakres naszego działania obejmuje przede wszystkim strukturę organizacyjną, metody zarządzania oraz efektywność procesów, w tym procesu sprzedaży. To praktyczne usługi doradztwa biznesowego, które pomagają uporządkować sposób działania firmy i poprawić jej wyniki.
Doradztwo biznesowe dla małych firm, które chcą rosnąć mądrze
Małe i średnie przedsiębiorstwa często potrzebują nie ogólnych wskazówek, ale konkretnego planu działania. Właśnie dlatego nasze doradztwo biznesowe dla małych firm koncentruje się na tym, co naprawdę wpływa na codzienną pracę organizacji. Pomagamy uporządkować role, poprawić komunikację, wzmocnić zarządzanie i lepiej wykorzystać potencjał zespołu.
Strategiczne doradztwo organizacyjne dopasowane do realiów firmy
Nie pracujemy na gotowych schematach. Strategiczne doradztwo organizacyjne dopasowujemy do etapu rozwoju firmy, jej sposobu działania i wyzwań, które pojawiają się w zespole. Dzięki temu zmiany są możliwe do wdrożenia i wspierają firmę zarówno na poziomie organizacji pracy, jak i podejmowania decyzji.
Pozyskanie dofinansowania PARP
Możesz uzyskać do 80% dofinansowania kosztów szkoleń, coachingu i doradztwa biznesowego, z funduszy UE. Oferta dotyczy mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. W celu uzyskania dokładniejszych informacji prosimy o kontakt.
FAQ
Doradztwo biznesowe polega u nas na analizie sytuacji firmy, rozpoznaniu najważniejszych wyzwań i przygotowaniu działań, które pomagają usprawnić organizację, zarządzanie oraz współpracę w zespole.
Pracujemy głównie z właścicielami oraz osobami zarządzającymi w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach. To oferta dla firm, które chcą rozwijać się świadomie i uporządkować sposób działania.
Tak. Wspieramy także mniejsze organizacje, które potrzebują uporządkować strukturę, poprawić efektywność procesów albo lepiej poukładać obszar zarządzania i sprzedaży.
Najczęściej pracujemy nad strukturą organizacyjną, metodami zarządzania, efektywnością procesów oraz sprzedażą. W zależności od potrzeb firmy doradztwo strategiczne może też obejmować rozwój liderów i uporządkowanie współpracy w zespole.
Doradztwo strategiczne skupia się na diagnozie, rekomendacjach i wdrażaniu zmian w sposobie działania firmy. Szkolenia rozwijają kompetencje ludzi. Często łączymy oba podejścia, żeby zmiana była trwała i widoczna w codziennej pracy.
Tak. Możliwe jest uzyskanie do 80% dofinansowania kosztów szkoleń, coachingu i doradztwa biznesowego z funduszy UE dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw.
Zapytaj o ofertę
- Bartłomiej Sapała
- +48 666 304 757
- bsapala@biznestor.pl