Mentoring biznesowy
Mentoring biznesowy pomaga uporządkować wyzwania, spojrzeć szerzej na sytuację i podejmować trafniejsze decyzje w codziennej pracy. To indywidualne wsparcie dla osób, które chcą rozwijać przywództwo, sprzedaż, skuteczność działania i pewność w roli zawodowej.
Główne korzyści z mentoringu biznesowego:
- Wsparcie w dającej duże poczucie bezpieczeństwa relacji
- Poszerzenie perspektywy z jakiej klient patrzy na bieżące problemy i trudności
- Konkretne podpowiedzi, wskazówki i narzędzia
Główne założenia mentoringu:
- Mentoring to głównie dzielenie się wiedzą i doświadczeniem eksperta z osobą posiadającą mniejsze doświadczenie. Mentor demonstruje, przekazuje wiedzę, udziela rad i wskazówek.
- Mentoring odbywa się w formie indywidualnych spotkań mentora z klientem.
- Regularność spotkań i czas trwania wsparcia mentorskiego jest uzgadniany indywidualnie, adekwatnie do potrzeb i celów klienta.
Dla kogo jest mentoring biznesowy?
Mentoring biznesowy jest świetnym rozwiązaniem dla właścicieli firm, menedżerów, liderów zespołów i specjalistów, którzy chcą rozwijać kompetencje w praktyce. Sprawdza się wtedy, gdy potrzebujesz uporządkować sposób działania, lepiej zarządzać sobą i ludźmi albo spokojniej przechodzić przez zmianę.
Jak wygląda praca mentoringowa?
Spotkania są dopasowane do sytuacji klienta i skupione na realnych wyzwaniach zawodowych. To nie jest teoria oderwana od codzienności. W centrum są konkretne decyzje, relacje, cele i sposób działania, który ma przynosić efekt tu i teraz.
Bartłomiej Sapała
Specjalizuję się w projektowaniu procesów rozwojowych w obszarach przywództwa oraz Customer Experience. Moje kompetencje kształtowałem podczas dwuletniego okresu szkolenia w Decathlon we Francji oraz dekady dynamicznego rozwoju tej firmy w Polsce. Pomagam firmom z sektora MŚP i korporacjom przekuwać kompetencje miękkie w twarde wyniki biznesowe.
Co wnoszę do Twojej organizacji?
- Fundament praktyczny: Doświadczenie handlowe w branży technicznej połączone z wieloletnim zarządzaniem w handlu międzynarodowym.
- Psychologię biznesu: Wykorzystanie Analizy Transakcyjnej do skutecznej komunikacji, i budowania relacji w sprzedaży i nowoczesnym przywództwie.
- Sprawdzone narzędzia: Certyfikowany trener FRIS®, L.E.A.D., WIAL oraz ekspert efektywności NOZBE.
- Edukację na najwyższym poziomie: Wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego (studia podyplomowe), szkolący przyszłych liderów HR BP.
Bartłomiej Sapała
Trener i konsultant. Wspiera w zakresie przywództwa, sprzedaży i efektywności.
Doświadczenie w zarządzaniu zdobył w firmie Decathlon. Po dwuletnim okresie szkolenia we Francji, przez 10 lat rozwijał Decathlon w Polsce. Prowadzi kompleksowe projekty doradczo-szkoleniowe. Autor publikacji i współautor książek biznesowych. Prowadzi zajęcia z efektywności osobistej na podyplomowych studiach dla HR BP na Akademii Leona Koźmińskiego. W pracy szkoleniowej wykorzystuje Analizę Transakcyjną. Certyfikowany trener FRIS, WIAL i L.E.A.D. Ekspert NOZBE.
Pasjonat sportu, jogi, języków obcych i rozwoju osobistego.
Mąż i ojciec, który lubi spędzać czas z rodziną.
Andrzej Niemczyk
Trener, trener trenerów, coach i lekarz. Szkoli z przywództwa, sprzedaży, negocjacji i efektywności osobistej.
Prowadzi prelekcje motywacyjne dla dużych grup słuchaczy oraz warsztaty facilitowane poprawiające jakość współpracy w firmach. Autor dziesięciu książek z zakresu zarządzania, sprzedaży, prowadzenia szkoleń, i negocjacji. Pracował przez wiele lat jako lekarz, handlowiec i menedżer sprzedaży.
FAQ
Mentoring biznesowy opiera się na wiedzy i doświadczeniu mentora, który dzieli się praktycznymi wskazówkami oraz sprawdzonymi rozwiązaniami. Coaching częściej bazuje na pytaniach i samodzielnym dochodzeniu do odpowiedzi. Jeśli zależy Ci na konkretnych podpowiedziach, mentoring zwykle będzie lepszym wyborem.
Najczęściej wtedy, gdy stoisz przed ważnymi decyzjami, chcesz wejść na wyższy poziom zarządzania albo uporządkować sposób działania w pracy. To także dobre wsparcie w momentach przeciążenia, zmiany roli lub spadku skuteczności.
Nie. Korzystają z niego także menedżerowie, liderzy zespołów, handlowcy i specjaliści, którzy chcą rozwijać kompetencje zawodowe. Liczy się nie stanowisko, tylko gotowość do pracy nad konkretnymi wyzwaniami.
Najczęściej są to przywództwo, sprzedaż, relacje w zespole, skuteczność osobista, komunikacja, organizacja pracy i podejmowanie decyzji. Zakres zależy od sytuacji klienta i celu, z którym przychodzi na spotkania.
Warto spisać najważniejsze wyzwania, cele i pytania, z którymi wchodzisz w proces. Nie musisz mieć wszystkiego idealnie poukładanego. Wystarczy wiedzieć, co dziś najbardziej Cię blokuje albo co chcesz rozwinąć.
Po tym, że rozmowy dotyczą realnych sytuacji z Twojej pracy, a po spotkaniach łatwiej Ci podejmować decyzje i działać. Dobry mentoring porządkuje myślenie, daje kierunek i pomaga szybciej przechodzić od problemu do rozwiązania.
Każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku
Skontaktuj się z nami a my podpowiemy Ci jak osiągać to na czym Ci zależy