Rola, zadania i autorytet lidera.

Główne korzyści z warsztatu:

  • Zrozumienie na czym polega rola lidera i w jaki sposób rozwijać swój leadership
  • Określenie działań, które należy podejmować na co dzień, aby realizować cele, dbać o zespół i każdego z jego członków
  • Zdobycie umiejętności wypracowywania zasad efektywnej współpracy w zespole
  • Trening przekazywania rozwojowych informacji zwrotnych

Główne punkty warsztatu

  • Leadership – wiedza, umiejętności, postawy, energia
  • Menedżer versus lider czyli funkcja versus osobowość
  • Budowanie autorytetu – komponenty miękkie i twarde
  • Wejście w rolę lidera z pozycji Ja Ok – Ty Ok
  • Funkcjonalny model przywództwa – cele, zespół, jednostka
  • Wyznaczanie i komunikowanie celów
  • Kontraktowanie – ustalanie zasad współpracy z zespołem
  • Przekazywanie informacji zwrotnej – model Plus/Delta
uczestnicy szkolenia stacjonarnego
Bartłomiej Sapała
Vector
Trener prowadzący szkolenie

Bartłomiej Sapała

Trener / Konsultant

Trener i konsultant. Wspiera w zakresie przywództwa, sprzedaży i efektywności.

Doświadczenie w zarządzaniu zdobył w firmie Decathlon. Po dwuletnim okresie szkolenia we Francji, przez 10 lat rozwijał Decathlon w Polsce. Prowadzi kompleksowe projekty doradczo-szkoleniowe. Autor publikacji i współautor książek biznesowych. Prowadzi zajęcia z efektywności osobistej na podyplomowych studiach dla HR BP na Akademii Leona Koźmińskiego. W pracy szkoleniowej wykorzystuje Analizę Transakcyjną. Certyfikowany trener FRIS, WIAL i L.E.A.D. Ekspert NOZBE.

Pasjonat sportu, jogi, języków obcych i rozwoju osobistego.
Mąż i ojciec, który lubi spędzać czas z rodziną.

Zapytaj o ofertę