Awans czyli zmiana roli

Główne korzyści ze szkolenia:

  • Uświadomienie sobie swoich mocnych stron i talentów ważnych do budowania autorytetu opartego na autentyczności
  • Określnie indywidualnego planu rozwoju w nowej roli
  • Określenie planu działania mającego na celu zbudowanie autorytetu
  • Diagnoza zespołu pod kątem różnych ról zespołowych i określenie możliwości ich praktycznego wykorzystania

Główne punkty programu

  • Pipline leadership – poziomy zarządzania i związane z nimi wymogi kompetencyjne
  • Nazwanie i zrozumienie swojej nowej roli
  • Uświadomienie sobie swoich talentów i mocnych stron
  • Zmiana roli – zmiana perspektywy
  • Określenie jakie kompetencje i postawy chcę rozwinąć w związku ze zmianą roli
  • Budowanie autorytetu z wykorzystaniem komponentów miękkich (np. komunikacja) i twardych (np. pierwsze sukcesy)
  • Role zespołowe według modelu Belbina
uczestnicy szkolenia stacjonarnego
Renata Wasylów
Vector
Trener prowadzący szkolenie

Renata Wasylów

Trener / Coach

Doświadczony menedżer, trener, coach ICF oraz facylitator. Specjalizuje się we wspieraniu w rozwoju osobistym i przywództwie.

Przez 15 lat pełniła funkcje menedżerskie w Masterfoods, Michelin i Reckitt Benckiser. Zarządzała takimi markami jak Michelin, Nurofen, Vanish, Air Wick. Posiada liczne certyfikacje i akredytacje. Od ponad 10 lat pracuje jako trener, konsultant i coach. Jest certyfikowanym trenerm LEAD

Zapytaj o ofertę

Wspieramy liderów w skutecznym osiąganiu celów.

Model L.E.A.D analizuje 4 filary przywództwa: Listening (słuchanie), Executing (realizowanie), Analyzing (analizowanie), Dreaming (kreowanie)

15 minut! Tyle czasu potrzebuje lider, by wypełnić kwestionariusz zawierający 48 pytań

L.E.A.D – 3 najważniejsze korzyści dla organizacji:
L.E.A.D – 3 najważniejsze korzyści deklarowane przez liderów:

Zadzwoń – tel. 666 304 757
lub napisz: bsapala@biznestor.pl i dowiedz się więcej!

Liderzy rynku wybierają L.E.A.D

coca cola
Novartis
super pharm
monday.com
wix.com logo
philip morris