Awans czyli zmiana roli
Główne korzyści ze szkolenia:
- Uświadomienie sobie swoich mocnych stron i talentów ważnych do budowania autorytetu opartego na autentyczności
- Określnie indywidualnego planu rozwoju w nowej roli
- Określenie planu działania mającego na celu zbudowanie autorytetu
- Diagnoza zespołu pod kątem różnych ról zespołowych i określenie możliwości ich praktycznego wykorzystania
Główne punkty programu
- Pipline leadership – poziomy zarządzania i związane z nimi wymogi kompetencyjne
- Nazwanie i zrozumienie swojej nowej roli
- Uświadomienie sobie swoich talentów i mocnych stron
- Zmiana roli – zmiana perspektywy
- Określenie jakie kompetencje i postawy chcę rozwinąć w związku ze zmianą roli
- Budowanie autorytetu z wykorzystaniem komponentów miękkich (np. komunikacja) i twardych (np. pierwsze sukcesy)
- Role zespołowe według modelu Belbina
Trener prowadzący szkolenie
Renata Wasylów
Trener / Coach
Doświadczony menedżer, trener, coach ICF oraz facylitator. Specjalizuje się we wspieraniu w rozwoju osobistym i przywództwie.
Przez 15 lat pełniła funkcje menedżerskie w Masterfoods, Michelin i Reckitt Benckiser. Zarządzała takimi markami jak Michelin, Nurofen, Vanish, Air Wick. Posiada liczne certyfikacje i akredytacje. Od ponad 10 lat pracuje jako trener, konsultant i coach. Jest certyfikowanym trenerm LEAD
Zapytaj o ofertę
- Bartłomiej Sapała
- +48 666 304 757
- bsapala@biznestor.pl
