Awans, czyli zmiana roli

Główne korzyści ze szkolenia:

  • Uświadomienie sobie swoich mocnych stron i talentów ważnych do budowania autorytetu opartego na autentyczności
  • Określnie indywidualnego planu rozwoju w nowej roli
  • Określenie planu działania mającego na celu zbudowanie autorytetu
  • Diagnoza zespołu pod kątem różnych ról zespołowych i określenie możliwości ich praktycznego wykorzystania

Główne punkty programu

  • Pipline leadership – poziomy zarządzania i związane z nimi wymogi kompetencyjne
  • Nazwanie i zrozumienie swojej nowej roli
  • Uświadomienie sobie swoich talentów i mocnych stron
  • Zmiana roli – zmiana perspektywy
  • Określenie jakie kompetencje i postawy chcę rozwinąć w związku ze zmianą roli
  • Budowanie autorytetu z wykorzystaniem komponentów miękkich (np. komunikacja) i twardych (np. pierwsze sukcesy)
  • Role zespołowe według modelu Belbina
Trener prowadzący szkolenie

Renata Wasylów

Trener / Coach

Doświadczony menedżer, trener, coach ICF oraz facylitator. Specjalizuje się we wspieraniu w rozwoju osobistym i przywództwie.

Przez 15 lat pełniła funkcje menedżerskie w Masterfoods, Michelin i Reckitt Benckiser. Zarządzała takimi markami jak Michelin, Nurofen, Vanish, Air Wick. Posiada liczne certyfikacje i akredytacje. Od ponad 10 lat pracuje jako trener, konsultant i coach. Jest certyfikowanym trenerm LEAD

Zapytaj o ofertę