Action Learning
Action Learning to metoda pracy, która pomaga zespołowi mierzyć się z rzeczywistymi wyzwaniami i jednocześnie rozwijać sposób myślenia, komunikacji oraz współpracy. Zamiast kolejnego szkolenia oderwanego od codzienności, uczestnicy pracują na prawdziwych sytuacjach i od razu szukają rozwiązań, które mają sens w praktyce.
Główne korzyści z action learning:
- Rozwiązanie konkretnych problemów zgłaszanych przez uczestników sesji action learning
- Doświadczenie nowej formuły współpracy przez całą grupę
- Rozwój umiejętności liderskich każdego uczestnika sesji.
Główne założenia metody action learning:
- Action Learning jest to metoda kreatywnej pracy. Grupa rozwiązuje rzeczywiste problemy i jednocześnie się uczy.
- Może być wykorzystywana do rozwoju talentów, rozwijania zespołów, wspierania zmian, wzmacniania umiejętności po szkoleniach
- Aby przeprowadzić sesję Action Learning potrzebujemy:
- Grupy od 4 do 8 osób o różnorodnym doświadczeniu, które są ciekawe i zmotywowane do pracy w nowej formule.
- Problemu, który jest realny, ważny, i nie ma prostego rozwiązania. Jest też zgłoszony przez jednego z członków grupy i dotyczy pracy.
Kiedy metoda Action Learning sprawdza się najlepiej?
Metoda Action Learning dobrze działa tam, gdzie zespół mierzy się z realnymi wyzwaniami i potrzebuje spojrzeć na nie z różnych perspektyw. To dobre rozwiązanie przy zmianach organizacyjnych, rozwoju liderów, pracy międzydziałowej oraz wtedy, gdy firma chce połączyć naukę z praktyką.
Co daje zespołowi udział w sesjach Action Learning?
Sesje pomagają nie tylko lepiej rozumieć problem, ale też uważniej słuchać, zadawać trafniejsze pytania i korzystać z doświadczeń innych osób. Dzięki temu grupa rozwija sposób współpracy, a uczestnicy wynoszą z procesu konkretne wnioski do wykorzystania w codziennej pracy.
Bartłomiej Sapała
Trener i konsultant. Wspiera w zakresie przywództwa, sprzedaży i efektywności.
Doświadczenie w zarządzaniu zdobył w firmie Decathlon. Po dwuletnim okresie szkolenia we Francji, przez 10 lat rozwijał Decathlon w Polsce. Prowadzi kompleksowe projekty doradczo-szkoleniowe. Autor publikacji i współautor książek biznesowych. Prowadzi zajęcia z efektywności osobistej na podyplomowych studiach dla HR BP na Akademii Leona Koźmińskiego. W pracy szkoleniowej wykorzystuje Analizę Transakcyjną. Certyfikowany trener FRIS, WIAL i L.E.A.D. Ekspert NOZBE.
Pasjonat sportu, jogi, języków obcych i rozwoju osobistego.
Mąż i ojciec, który lubi spędzać czas z rodziną.
Magdalena Cieślak
Trenerka, konsultantka, facylitatorka. Twórczyni autorskich programów i cykli szkoleniowych.
Prowadzi szkolenia i facylitacje z zakresu konstruktywnej komunikacji i współpracy, zarządzania, kreatywności i zwiększania skuteczności radzenia sobie ze stresem. Mediuje konflikty i wspiera w osiąganiu porozumienia. Pracowała dla największych marek i firm, liderów rynku. Doświadczenie w zarządzaniu zdobywała w wiodącej polskiej firmie szkoleniowej House of Skills.
FAQ
Action Learning polega na pracy małej grupy nad rzeczywistym problemem jednej osoby z zespołu. Uczestnicy nie podsuwają od razu gotowych rad, tylko poprzez pytania pomagają lepiej zrozumieć sytuację, znaleźć nowe perspektywy i wypracować trafniejsze rozwiązania.
Klasyczny warsztat zwykle opiera się na przekazywaniu wiedzy i ćwiczeniach przygotowanych wcześniej. Metoda Action Learning bazuje na prawdziwych wyzwaniach uczestników, dlatego efekty są bliżej codziennej pracy i łatwiej je później wykorzystać w firmie.
Najlepiej sprawdzają się tematy realne, ważne i otwarte, czyli takie, których nie da się zamknąć jedną szybką odpowiedzią. Mogą dotyczyć zarządzania zespołem, współpracy, komunikacji, zmian w organizacji czy trudnych decyzji biznesowych.
Tak, bo uczy uważności, słuchania, zadawania dobrych pytań i patrzenia na problem szerzej niż tylko z własnej perspektywy. To kompetencje, które bardzo przydają się w codziennym zarządzaniu zespołem.
Wtedy, gdy organizacja chce rozwijać ludzi poprzez pracę na realnych sytuacjach, a nie wyłącznie na modelach szkoleniowych. To dobre rozwiązanie przy rozwoju talentów, zmianie sposobu współpracy i wzmacnianiu samodzielności zespołów.
Tak, ponieważ sesja nie kończy się na samej rozmowie. Jej celem jest lepsze zrozumienie problemu, nazwanie możliwych kierunków działania i wyciągnięcie wniosków, które można przełożyć na codzienną praktykę zawodową.
Każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku
Skontaktuj się z nami a my podpowiemy Ci jak osiągać to na czym Ci zależy