Skuteczne przywództwo – 2 DNI
Skuteczne przywództwo – 2 DNI
Szkolenie dla liderów, menedżerów: skuteczne zarządzanie zespołem
idea
IDEA SZKOLEŃ
Każdy z nas wykonując swoją pracę ma określone predyspozycje, kompetencje oraz poziom motywacji, które przekładają się na efektywność i jakość tego co robimy. Jedną z ważniejszych umiejętności szefa jest zdolność trafnego określenia wspomnianych parametrów u poszczególnych pracowników w zespole.Adekwatnie do zaobserwowanych różnic szef powinien umieć dobrać optymalny sposób pracy i kierowania każdym ze swoich współpracowników. Dobierając ów optymalny sposób menedżer powinien brać pod uwagę poziom kompetencji i motywacji podwładnego oraz specyfikę delegowanych zadań.
Głównym celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności określania potrzeb motywacyjnych i rozwojowych poszczególnych członkówzespołu, oraz dostosowywania sposobu kierowania nimi. Nadrzędnym celem jest uzyskiwanie maksymalnego zaangażowania, autonomii i efektywności podległego zespołu.
program
PROGRAM SZKOLEŃ
- Uświadomienie różnic w predyspozycjach, kompetencjach i poziomie motywacji poszczególnych członków zespołu
- Precyzyjne określenie powyższych parametrów u swoich bezpośrednich współpracowników
- Charakterystyka różnych stylów zarządzania– macierz Blake &Mouton
- Uświadomienie potrzeby stosowania różnych metod zarządzania w odpowiedzi na różnice w predyspozycjach i motywacji pracowników
- Określenie swoich naturalnych predyspozycji i preferowanych metod zarządzania
- Poznanie różnych sposobów prowadzenia rozmów ze współpracownikami
- Zapoznanie z modelem GROW do wykorzystania w rozmowach coachingowych
- Trening określania poziomu kompetencji i motywacji pracowników w ćwiczeniach według przygotowanych scenariuszy – nauka w zabawnych i jednocześnie bardzo angażujących warunkach
- Trening stosowania różnych metod i sposobów zarządzania według przygotowanych scenariuszy – nauka w zabawnych i jednocześnie bardzo angażujących warunkach
- Trening zastosowania różnych stylów menedżerskich w rzeczywistych sytuacjach uczestników szkolenia (symulacje)
- Trening przekazywania krótkiego, zwięzłego feedbacku, który ma na celu szybki rozwój kompetencji i wzrost samodzielności
- Trening efektywnego i motywującego delegowania zadań i prowadzenia regularnych rozmów z pracownikami
korzysci
KORZYŚCIE ZE SZKOLENIA
Zdobycie umiejętności rozumienia i właściwego określania potrzeb podwładnych
Umiejętność dobierania optymalnych metod motywowania współpracowników, adekwatnie do ich poziomu kompetencjioraz specyfiki ich pracy
Uświadomienie sobie swoich mocnych stron i rezerw kompetencyjnych w zarządzaniu ludźmi
Rozwinięcie umiejętności prowadzenia motywujących i rozwijających rozmów ze współpracownikami
Podniesienie efektywności delegowania i egzekwowania
Znaczące zwiększenie skuteczności w zarządzaniu podległym zespołem pracowników