Rozmowy podsumowujące i oceniające kompetencje

Szkolenie z planowania rozwoju pracownika

idea

IDEA SZKOLEŃ

Jednym z najważniejszych zadań szefa jest rozwój podległych pracowników. Dobrze przeprowadzona rozmowa oceniająca kompetencje pracownika jest głównym narzędziem nie tylko jego rozwoju, ale również budowania autorytetu przez szefa. Dlatego ideą warsztatu jest dobre przygotowanie szefa do takich rozmów. Najpierw omawiamy temat kompetencji pracownika i na czym polega obiektywna ich ocena. Następnie wskazujemy jak ważną rolę odgrywa komunikacja podczas takich rozmów, dlaczego same dobre intencje nie wystarczą i co zrobić, żeby pracownik wyszedł zmotywowany z takiej rozmowy.
Poruszamy też kwestie tzw. trudnych sytuacji podczas rozmowy oceniającej – skąd się mogą brać i jak sobie z nimi radzić. Warsztat pozwala zaplanować rozwój kompetencji pracownika. Na szkoleniu wykorzystujemy istniejące w danej firmie opisy kompetencji oraz procedury przeprowadzania rozmów oceniających.

program

PROGRAM SZKOLEŃ

WZROST ŚWIADOMOŚCI I WIEDZY
  • Zrozumienie w jaki sposób rozmowa oceniająca buduje autorytet szefa
  • Poznanie specyfiki oceniania drugiej osoby i uświadomienie sobie najczęściej popełnianych przez nas błędów oceny
  • Zrozumienie z jakich elementów składa się kompetencja pracownika i jak ją należy oceniać
  • Uświadomienie roli poprawnej komunikacji podczas rozmowy oceniającej, jak mówić, żeby nie wzbudzać niepotrzebnych emocji u odbiorcy
  • Poznanie schematu prowadzenia efektywnej rozmowy oceniającej
  • Uświadomienie trudnych sytuacji jakie mogą wystąpić podczas rozmowy oceniającej
  • Zrozumienie na czym polega rozwój kompetencji i jak ten rozwój planować z pracownikiem
ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI
  • Przećwiczenie rozpoznawania najczęstszych błędów oceny
  • Ćwiczenie stosowania odpowiedniej komunikacji w rozmowie oceniającej z wykorzystaniem tzw. kwadratu komunikacyjnego
  • Ćwiczenie właściwego oceniania poziomu kompetencji na podstawie wskaźników behawioralnych
  • Przygotowanie się do rozmowy oceniającej
  • Ćwiczenie prowadzenia rozmowy oceniającej z pracownikiem
  • Ćwiczenie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami podczas rozmowy oceniającej
  • Przećwiczenie planowania rozwoju kompetencji pracownika
korzysci

KORZYŚCIE ZE SZKOLENIA

check Budowa autorytetu wśród pracowników

check Wzmocnienie relacji szef – pracownik

check Zwiększenie pewności siebie menedżerów przed rozmową oceniającą

check Lepsze motywowanie pracowników poprzez konstruktywne przekazywanie informacji zwrotnej

check Efektywne prowadzenie rozmów oceniających

check Zwiększanie zaangażowania i lojalności pracowników poprzez umiejętne planowanie ich rozwoju

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

trener

Mariusz Kędzierski

Trener, coach i konsultant. Prowadzi warsztaty z zakresu sprzedaży, zarządzania i efektywności osobistej. Jest konsultantem prowadzącym projekty AC/DC oraz systemy ocen pracowniczych. Posiada wieloletnie doświadczenie w kierowaniu zespołem trenerów wewnętrznych w firmie Cersanit/Opoczno. Jako trener wewnętrzny przez wiele lat aktywnie prowadził szkolenia i coaching dla pracowników w kraju i za granicą. Wspomagał sprzedaż dla największych klientów firmy. Współtworzył system oceny i rozwoju pracowników w grupie Cersanit/Opoczno. Posiada również doświadczenie w sprzedaży usług B2B w branży informatycznej.

Pasjonat muzyki i dobrego filmu.
Mąż i ojciec, który lubi spędzać czas z rodziną.

Prowadził szkolenia i projekty między innymi dla:
Agora, ArcelorMittal, Auchan Polska, Bosch, Chevrolet, Dream Commerce, DS Smith, Echo Investment, ING Bank Śląski,Kabe,Lotos, Lumel, Nike Polska, Opel, PZU S.A, Raiffeisen Polbank, Rolls Royce,Urząd Miasta Gdańsk, Volvo, Wurth

Aby uzyskać więcej informacji na temat programu napisz: bsapala@biznestor.pl lub zadzwoń +48 666 304 757