Motywowanie pozafinansowe

Szkolenie dla menedżerów: motywowanie pozafinansowe pracowników

idea

IDEA SZKOLEŃ

Motywowanie pracowników nie jest trudne, jeśli menedżer posiada wiedzę o szerokim wachlarzu metod motywacyjnych. Szkolenie prezentuje przegląd najważniejszych z nich. Po każdej z pokazanych metod, uczestnicy podczas ćwiczeń zastanawiają się, jak w praktyce wprowadzić je w swoich zespołach. Dzięki temu kończą szkolenie przygotowani na użycie sposobów, po które dotychczas nie sięgali.

 

Podczas szkolenia tłumaczymy też psychologiczne mechanizmy motywacji. Ich zrozumienie pozwala motywować skuteczniej i uniknąć częstych błędów pojawiających się podczas motywowania. Te błędy, zamiast mobilizować pracowników do pracy, demotywują i zniechęcają podwładnych do swoich szefów. Trener prowadzący jest współautorem podręcznika „Motywacja pod lupą.”

program

PROGRAM SZKOLEŃ

WZROST ŚWIADOMOŚCI I WIEDZY

WZROST ŚWIADOMOŚCI I WIEDZY

  • Kształtowanie nawyków podwładnych poprzez tworzenie sprzyjającego środowiska pracy
  • Kontinuum motywacji: motywacja sterowana, umiarkowanie sterowana, umiarkowanie autonomiczna i autonomiczna
  • Podstawowe potrzeby psychologiczne według SDT (Self Determination Theory – Ryan, Deci). Potrzeba autonomii, kompetencji, więzi i poczucia istotności pracy
  • Zasady prawidłowego nagradzania pracowników
  • Określenie swoich naturalnych predyspozycji i preferowanych stylów zarządzania
  • Trzy grupy potrzeb McClellanda
  • Zasady i ryzyka grywalizacji w firmie. Jak ją prawidłowo wprowadzić?
  • Motywowanie przez poczucie wartości
  • Polska Mapa Motywacji – wyniki badań, co motywuje polskich pracowników
ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI

  • Rozwijanie metod i sposobów budowania poczucia kompetencji, autonomii i poczucia istotności pracy
  • Rozwijanie umiejętności podnoszenia motywacji poprzez budowanie poczucia więzi
  • Trening przekazywania podnoszących motywację informacji zwrotnych
  • Trening prawidłowego nagradzania pracowników
  • Umiejętność dobierania motywujących działań przełożonego do potrzeb motywacyjnych McClellanda
  • Opracowanie konkurencji grywalizacyjnych, stworzenie zasad grywalizacji i przygotowanie motywujących nagród
  • Motywometr – ćwiczenie rankingu podwładnych zwiększające świadomość w jaki sposób to, co myśli przełożony o pracowniku, wpłynie na jego poczucie wartości i zaangażowanie
  • Ćwiczenia, jak w praktyce wykorzystywać 24 czynniki badane w Polskiej Mapie Motywacji
korzysci

KORZYŚCIE ZE SZKOLENIA

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

trener

Andrzej Niemczyk

Trener, trener trenerów, coach i lekarz. Szkoli z zakresu sprzedaży, zarządzania, negocjacji, efektywności osobistej. Prowadzi prelekcje motywacyjne dla dużych grup słuchaczy oraz warsztaty facilitowane poprawiające jakość współpracy w firmach. Autor dziesięciu książek z zakresu zarządzania, sprzedaży, prowadzenia szkoleń i negocjacji. Pracował przez wiele lat jako lekarz, handlowiec i menedżer sprzedaży.

Żeglarz, speleolog, który uwielbia podróżować z rodziną.

Prowadził szkolenia między innymi dla:
Adidas, Arcelor Mittal, Barlinek SA, BoehringerIngelheim, BZ WBK, Chevrolet, Cersanit, Cezex, Coca Cola, Credit Agricole, Danfoss, Decathlon, Delloitte, Echo Investment, Gazeta Wyborcza, Hochland, Hortex, Ikea, ING Bank Śląski, Krka, Kronopol, Leroy Merlin, Maspex, Mieszko, MinisterstwoRolnictwa, Nike, Novartis, Opoczno, Orlen, PolskaGrupaFarmaceutyczna, Plus GSM, Polski Lek SA, PZU, Raiffeisen Bank, Rzeczpospolita, Santander, Shell, Solaris, Stoen, TVP, Unilever, Vattenfal Polska, Volvo Wedel, Wurth, Zelmer

Aby uzyskać więcej informacji na temat programu napisz: bsapala@biznestor.pl lub zadzwoń +48 666 304 757