Awans, czyli zmiana roli

Szkolenie na temat budowania wizerunku lidera - wizerunek szefa

idea

IDEA SZKOLEŃ

Mimo, że rozwój może wydawać się procesem stopniowym, często wcale tak nie jest. W ekspresowo zmieniającej się rzeczywistości zmiany na stanowiskach menedżerskich często dokonują się niespodziewanie. Nawet, gdy są odpowiednio przygotowane, to i tak zmiana polegająca na wejściu w nową, wiążącą się z większą odpowiedzialnością rolę jest sporym wyzwaniem.

To szkolenie jest o zmianie. O zmianie i uświadomieniu sobie nowej roli. I o krokach, które pomogą ci z sukcesem i satysfakcją się w niej odnaleźć.

Z badań Watkinsa przeprowadzonych wśród uczestników Harvard Business School wynika, że średni okres zwrotu z inwestycji w menedżera średniego szczebla na nowym stanowisku pracy wynosi około sześciu miesięcy. Te umowne sześć miesięcy to okres przejściowy, w którym pracownik nie przynosi jeszcze wartości dodanej, a jego obecność na stanowisku nie przekłada się na zyski firmy. Dla przedsiębiorstwa jest to czas ponoszenia dodatkowych kosztów, który powinien być jak najkrótszy, a następnie jak najszybciej zrekompensowany.

program

PROGRAM SZKOLEŃ

WZROST ŚWIADOMOŚCI I WIEDZY
  • Pipeline leadership– poziomy zarządzania i związane z nimi wymogi kompetencyjne
  • Zrozumienie i nazwanie nowej roli – jaka jest moja motywacja do bycia liderem? Kto ma za mną podążać? Jak sprawić, by ludzie dali się porwać mojej wizji?
  • Zmieniająca się rola lidera – co dziś oznacza bycie liderem? Czym się różni przywództwo od zarządzania?Jak działają najskuteczniejsi przywódcy?
  • Uświadomienie sobie własnych talentów i silnych stron poprzez ćwiczenie „Linia życia”
  • Inteligencja emocjonalna jako element wspierający rozwój siebie i innych
  • Subiektywna Mapa Sytuacji (SMS) czyli umiejętność zmiany perspektywy w roli przywódcy wg Tony Buzana
  • Świadomość własnego stylu komunikacji – macierz stylów komunikacyjnych advocacy/inquiry
  • Role zespołowe według modelu Belbina
ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI
  • Budowanie wizytówki wizerunkowej menedżera, określenie:
  • Jakie są priorytetowe oczekiwania wobec mnie w ciągu pierwszych trzech miesięcy w nowej roli?
  • Jakie będą moje pierwsze sukcesy i jak je osiągnąć.
  • Model GROW w praktyce – określenie swoich celów rozwojowych w nowej roli z wykorzystaniem narzędzia coachingowego
  • Zbudowanie mapy interesariuszy oraz macierzy Power-Interest.
  • Zdiagnozowanie swojego zespołu:
    • Ustalenie etapu rozwoju zespołu
    • Określenie ról w moim zespole pełnionych przez poszczególne osoby i możliwości optymalnego ich wykorzystania
  • Wykorzystywane metody szkoleniowe: gry menedżerskie, studia przypadku, mapy, testy, dyskusja, prezentacja, burza mózgów,
korzysci

KORZYŚCIE ZE SZKOLENIA

check Uświadomienie sobie swoich mocnych stron i talentów jako fundamentu do budowania autorytetu opartego na autentyczności i spójności.

check Określenie indywidualnych planów rozwojowych w nowej roli

check Określenie planu działania nastawionego na szybkie zbudowanie wizerunku skutecznego menedżera

check Diagnoza zespołu pod kątem różnych ról zespołowych i określenie możliwości ich efektywnego wykorzystania

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

trener

Renata Wasylów

Doświadczony menedżer, certyfikowany trener biznesu, coach ICF oraz facylitator.
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju osobistego i przywódczego.
Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Coach ICF, certyfikowany Asesor i Facylitator procesów biznesowych. Przez 15 lat pełniła funkcje menedżerskie w Masterfoods, Michelin i Reckitt Benckiser. Zarządzała takimi markami jak Michelin, Nurofen, Vanish, Air Wick. Przez ostatnie 9 lat pracuje jako zewnętrzny Konsultant w różnych branżach i gałęziach biznesu. Pełni także rolę doradcy strategicznego.
Posiada ponad 20 lat doświadczenia zawodowego w obszarze marketingu i zarządzania z uwzględnieniem prowadzenia warsztatów rozwojowych, coachingów i mediacji. Wspiera w procesach marketingowych i zarządzania procesami i markami firmy FMCG, IT, farmaceutyczne, wydawnicze i finansowe.

Ekspertka i konsultantka ds. zarządzania, komunikacji i marketingu.
Jej obszary specjalizacji to: przywództwo, personal i company branding, marketing, moderacja spotkań dla wyższej kadry managerskiej, executive coaching i Train the Trainers.

Certyfikaty i akredytacje: „Moderator” – School of Business Trainers, ICF coaching,  KingMakers oraz CoachWise, KingMakers – certyfikacja Coach ICF, ACTP, Coaching grupowy, coaching menedżerski i roli, Certyfikacja Lumina

Aby uzyskać więcej informacji na temat programu napisz: bsapala@biznestor.pl lub zadzwoń +48 666 304 757