ABC menedżera – lidera zespołu!
ABC menedżera – lidera zespołu!
Szkolenie dla menedżerów - pełne zrozumienie roli lidera
idea
IDEA SZKOLEŃ
Słowo menedżer pochodzi od angielskiego „to manage” – zarządzać. Zadaniem menedżera jest więc wypełnianie czterech podstawowych funkcji zarządczych, tj. planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie. Skuteczność podejmowanych przez menedżera działań i wyniki jakie osiąga zależą od wielu czynników. Do najważniejszych możemy zaliczyć szeroko rozumiane umiejętności, wiedzę i osobowość. Wszystkie trzy aspekty mają wpływ na to na ile ludzie będą menedżerowi ufać i czy będą mieć motywację do podążania za nim. I tu pojawia się drugi istotny termin, z angielskiego „to lead” – przewodzić. Uważamy, że znakomita większość ludzi może z sukcesem wypełniać funkcje zarządcze i czerpać satysfakcję z bycia liderem zespołu.
Głównym celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do pełnienia tej ekscytującej, a zarazem wymagającej roli.
Część zagadnień ujętych w programie szkolenia może okazać się bardzo pomocna nawet dla doświadczonych menedżerów.
program
PROGRAM SZKOLEŃ
- Osobowość lidera – czym są zdolności przywódcze?
- Zapoznanie z elementami zarządzania strategicznego takimi jak wizja, misja, wartości firmy
- Czym jest i w jakich okolicznościach można wykorzystać tzw. „Expose szefa”
- Okno Johari – znaczenie przekazywania informacji zwrotnej i otwartości na informację zwrotną
- Zapoznanie się z koncepcją stylów menedżerskich Blake`a & Mouton: różnice, wady i zalety stylu autorytarnego, leseferystycznego, charytatywnego i kooperatywnego
- Zapoznanie się z koncepcją pozycji życiowych według Analizy Transakcyjnej. Jak to się wiąże z różnymi stylami zarządzania.
- Zasady prawidłowego delegowania
- Algorytmy trudnych rozmów z podwładnymi – poznanie kluczowych zasad i metod prowadzenia rozmów w różnych trudnych sytuacjach menedżerskich
- Określenie swoich mocnych stron i atutów, na których mogę oprzeć budowanie autorytetu lidera
- Przygotowanie własnego „Expose szefa”
- Przekazywanie informacji zwrotnej pomiędzy uczestnikami szkolenia z wykorzystaniem kilku różnych metod.
- Analiza swojego zespołu pod kątem potencjału do przyjęcia delegowanych zadań i pełnomocnictwa
- Trening rozmów w trudnych sytuacjach menadżerskich z pozycji Ja OK- Ty OK
- Szefowska odmowa
- Docenienie
- Reprymenda
- Zakomunikowanie trudnej decyzji
korzysci
KORZYŚCIE ZE SZKOLENIA
Pełne zrozumienie roli menedżera – lidera w organizacji
Uświadomienie sobie swoich wartości i ich połączenia z wartościami firmy (jeżeli firma ma określone wartości i odwołuje się do nich w zarządzaniu)
Określenie wartości i zasad, na których chcę budować swój autorytet lidera
Rozwinięcie umiejętności menedżerskich, takich jak przekazywanie informacji zwrotnych, delegowanie, prowadzenie rozmów w trudnych sytuacjach z użyciem stylu kooperatywnego, z pozycji Ja Ok – Ty Ok